衡美营销部考核

10月12日，衡美组织营销部员工进行营销专业技能考核。

一、考核目的

为构完善衡美营销体系，促进营销部专业技能学习、运用，并健全、完善绩效管理工作，促进衡美公司持续、快速、稳定发展，特进行本次考核。考核具体目的如下：

1、为衡美员工薪酬调整提供依据

2、为衡美员工晋升提供资料

3、为员工培训工作提供方向

4、促进公司与员工之间沟通、交流

二、考核原则

1、公开性原则

减少考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商只打，考核结果公开，考核工作制度化。

2、与目标管理相结合的原则

目标考核是绩效考核的基础，员工绩效考核要充分利用目标考核

结果。

三、评分方式

1、衡美根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分，占个人考核总分的30%。

2、主管领导与被考核人进行面谈，根据被考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的10%。

3、由被考核人员之间进行互评，占个人考核总分的10%。

4、人力资源部对员工关键业绩进行评分，占个人考核总分的30%。

5、人力资源部被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的20%。